AES Curitibano

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Mapa do Projeto

Capa

Escopo e Entregas

O que está contratado, o que já foi entregue e o que vem a seguir, conforme a cláusula 2 do contrato de Planejamento Estratégico de Marketing.

  1. Etapa 1 · Imersão e diagnóstico

    Check · Concluída
    • Workshop de imersão com a diretoria.
    • Leitura crítica dos ativos.
    • Modelo de funil e indicadores com painel interativo, que é este app.
  2. Etapa 2 · Diagnóstico comercial e definição estratégica

    Check · Concluída em agosto de 2026
    • Leitura de mercado e concorrência.
    • Economia da decisão de canal.
    • Arquitetura comercial em três camadas.
    • Separação estratégica dos dois produtos.
    • Entregue em apresentação de 40 slides.
  3. Desempenho Comercial

    Check · Apresentada
    • Funil e CRM com dado real do período.
    • Mídia e canais de entrada.
    • Materiais e sinalização, com auditoria fotográfica.
  4. Estratégia de Vendas

    Em deliberação
    • Arquitetura de canais por produto.
    • Modelo de comissão e papel da rede.
    • Plano de 90 dias e metas de velocidade de venda.
    • Visão até a entrega em 2028.
  5. Estratégia de Marketing

    A seguir
    • Posicionamento e mensagem por produto, incluindo marca ou submarca do Office.
    • Personas e objeções de cada público.
    • Máquina de aquisição e distribuição de verba.
    • Indicadores de meio da mídia.
    • Ativada na primeira leitura mensal de mídia por produto.
  6. Etapa 5 · Consolidação e acompanhamento

    30 dias finais
    • Documento consolidado.
    • Apresentação final à diretoria.
    • Trinta dias de acompanhamento na aplicação.

Entregas já publicadas

Painel de Indicadores Digitais

Este app, disponível na seção própria da navegação.

Diagnóstico Comercial de 40 slides

Entregue em agosto de 2026.

Raio-X do funil no CRM e da mídia

Entregue em 26/08/2026. CRM é o sistema onde o time registra cada contato e cada negociação; na Schabatura, o sistema em uso é o Ollow.

Central do Projeto

Esta central, com o mapa do projeto e o escopo.

O que a Katsuki aguarda do cliente para destravar as próximas análises

O registro da operação já traz a origem em 259 dos 294 negócios e o motivo de perda em 100% das 229 perdas, o que é mérito da operação.

  • RecebidoTabela de preços vigente por tipologia (tabelas oficiais de agosto de 2026, Residence, Office e Garagens).
  • CalculadoVGV por tipologia, R$ 262,0 mi no total (Residence R$ 180,5 mi, Office R$ 73,2 mi, garagens R$ 8,3 mi). VGV é o valor geral de venda, a soma do valor de tabela de todas as unidades.
  • LidoConta de Google Ads, período de 08/04 a 26/08/2026.
  • LidoConta de Meta Ads, período de 08/04 a 27/08/2026.
  • AguardandoCusto financeiro mensal da obra.
  • AguardandoComissão praticada hoje com o corretor exclusivo.
  • AguardandoConfirmar a origem da única venda registrada, que aparece como Site no CRM e como placa na obra no relato de reunião.
  • AguardandoMotivo de não proposta das 11 visitas realizadas e registro de comparecimento, que o funil atual não separa.

Com o que já chegou, as metas, o ponto de equilíbrio e a leitura das duas contas de mídia estão calculados. Os itens em aberto fecham o carrego da obra e a conta da comissão.