AES Curitibano

AES Curitibano

Mapa do Projeto

Capa
Fachada do AES Residence, no Água Verde, em Curitiba

AES CURITIBANO

Empreendimento de uso misto no Água Verde, Curitiba

Entrega out/202860 unidades no Residence137 unidades no OfficeObra com recursos próprios
SchabaturaAES Curitibano
ConsultoriaKatsuki

Os dois produtos

Esta é a tese central do projeto: são dois negócios diferentes, não duas torres do mesmo produto.

Render da entrada do AES Residence na Rua Castro Alves
Imagem ilustrativa do projeto

AES Residence

Rua Castro Alves, 751, Água Verde

  • 60 unidades, 17 pavimentos mais coberturas duplex, 3 subsolos, 184 vagas, 5 elevadores
  • 3 e 4 suítes, áreas privativas de 135 a 281 m² (12 plantas: 4 tipos, 4 gardens, 4 coberturas duplex)
Quem compra
Família em upgrade de moradia, decisão familiar, ciclo longo
O que decide
Projeto, endereço, confiança na construtora, reserva de valor
Concorrente real
Outro alto padrão e a renda fixa
Render do acesso do AES Office na Rua Petit Carneiro
Imagem ilustrativa do projeto

AES Office

Rua Petit Carneiro, 1190, Água Verde

  • 3 lojas mais 134 escritórios, 8 pavimentos, 2 subsolos, 97 vagas
  • Áreas de 28 a 101 m² (salas padrão de 28 a 40 m², exclusiva de 68 m², premium de 93 m² com dois banheiros)
Quem compra
Investidor buscando renda de locação e profissional buscando endereço
O que decide
Rentabilidade, liquidez de locação, ticket de entrada
Concorrente real
Outro ativo de renda, incluindo fundo imobiliário

Em número de unidades, o Office é a maior parte do empreendimento, e por isso o maior risco de estoque.

A marca

AES, do latim, é o metal nobre que serviu de base às primeiras moedas da Roma Antiga. Atributos da marca: força, durabilidade, riqueza tangível e permanência.

Arquitetura LuBu · Responsável técnico Fabio Schabatura · Conceito e design Takeda Design · Paisagismo Renata Tilli · Interiores Studio Architetonika Nomad

Render do lobby do AES Office
Imagem ilustrativa do projeto

O mapa da operação comercial

Entrada

  • Mídia digital
  • Placas e obra
  • Portais
  • Rede de corretores

Atendimento

Funil Residence

LeadQualificaçãoVisitaPropostaFechamento

Funil Office

LeadQualificaçãoVisitaPropostaFechamento

Os dois funis ficam sempre separados.

Resultado

VGV vendido

VGV é o valor geral de venda, a soma do valor de tabela de todas as unidades.

Aguardando dado

Meta por produto: aguardando a tabela de preços vigente por tipologia.

Cada produto tem funil, verba, meta e canal próprios. Misturar os dois no mesmo funil produz diagnóstico errado.

Onde o projeto está agora

O que já anda
  • CRM ativo e analisável, com 294 leads registrados e nenhuma perda sem motivo. CRM é o sistema onde o time registra cada contato e cada negociação; na Schabatura, o sistema em uso é o Ollow.
  • Conjuntos separados por produto no Meta desde 28/08, Residence e Office.
  • Diagnóstico comercial entregue.
  • Painel de indicadores no ar.

Fonte: CRM da Schabatura, leitura de 26/08/2026, base total de leads registrados.

O que trava o funil
  • Plantão de vendas com projeto executivo pronto desde março de 2026 e não executado, o que trava a etapa de visita.
  • Rede de Display ligada no Google e Performance Max encerrada em 31/08 sem substituta.
  • Origem de lead não separada por produto na entrada.

Fonte: Katsuki, diagnóstico comercial, agosto de 2026.

Próxima decisão
  • Detalhamento por produto e arquitetura de canais, apresentado na Estratégia de Vendas.

Fonte: contrato de Planejamento Estratégico de Marketing, cláusula 2.

Por onde seguir

Preparado pela Katsuki para a Schabatura Engenharia · Planejamento Estratégico de Marketing · 2026

A Katsuki não recebe qualquer remuneração de imobiliária, corretor ou fornecedor citado neste material.